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Wednesday, January 15, 2014

鳳凰計劃,嘥錢計劃?

早前(一月十三日),生果日報一篇名為「鳳凰計劃6,000萬搞唔起足運,球會仍無場練波,入場人數不升反跌」的報導,用了」的字眼,而聲稱議員及球會高層反對繼續撥款支援,報導片面,有的資訊更有誤導之疑。所謂球會高層,原來只是訪問了「資深」球會高層梁守志而已。而所謂議員,也只是訪問了曾是近期受假波醜聞困擾的老牌球會愉園,以及區隊沙田足球隊班主林大輝。有留意香港足球的人,都知道梁守志抱殘守缺,反對改革,曾經聲稱香港職業足球應該回到業餘。既然梁守志,林大輝這些局內人,身經歷過香港光輝歲月,又親身見證香港足運由盛轉衰,由亞洲足球皇國,淪為今天三四流地區,箇中原因他們應該好清楚。香港足運由盛轉衰,他們不單沒有資格批評,更是責無旁貸!

 

這班「資深」足球人士如梁守志、李輝立等長期出錢出力,對香港足球熱忱毫無疑問。他們營運的球會東方及流浪,曾經在香港盛極一時,培育了不少出色的球員;可惜他們活在過去;他們的思維,營運球會方式,到今天仍停留在七八十年代,不思進取。多年來,香港足總長期以業餘家長式營運,從不與時並進。香港足球改革,根本前輩資料(註:當時在下只是小學生),可追溯回八十年代精工班主黃創山提倡的超級聯賽。及後因計劃損害某些人的利益,在一眾球圈人士的反對,最後胎死腹中,種下盛極而衰的遠因。


報導中梁守志聲稱,「鳳凰計劃好多野都未做到,政府畀錢只係膨脹左足總嘅支薪架構,依家個個都係經理,個個幾萬人工,成個足總多左好多好多人,一樣嘢有三個人做。鳳凰計劃除左幫到一班人做到經理外,係咪幫到香港足運?」以上言論,足證他的思維仍停留在七八十年代的業餘思維。一個在商業社會打滾多年,有點常識的人都知道,要執行鳳凰計劃內33項建議,只靠行政總裁、總幹事及小數負責執行的文職人員,是沒有可能的,故聘請專門人材是必須的。在下查過澳洲,新加坡及當時得令的比利時足總的架構,全部設置不同部門包括傳訊,財務,競賽,技術,機構管治,商務,市務等,分工精細。澳洲足總有九名主管級人士;新加坡足總亦最少有十個以上主管級人士及其他文職人員協助,比利時足總有八個部門,相信有八位主管香港足總的架構,與他們比較,不算太大。現時香港足總聘請了不少人,有很多經理及部門主管,是否有問題取決於是否將軍多過兵,及實質措施是否有效落實建議,工作效率高低等。而先整頓內部架構,建立團隊及有效的制度,是正常做法根據現任行政總裁的成效報告,目前定斷成效言之過早,也沒有足夠資訊定斷。

 

而生果日報聲稱,鳳凰計劃建議香港隊每球季最少參加八場國際友誼賽,而2013年只有三場,更有片面誤導之疑。2013年香港隊的確只踢了三場國際友誼賽,分別對菲律賓,緬甸及新加坡同時踢了五場亞洲盃外圍賽賽事,即香港隊在過去一年共踢了八場國際賽事亞洲盃外圍賽乃國際A級賽事,而每年國際足球比賽日是有限的,不可能踢了五場亞洲盃外圍賽,又同時踢八場國際友誼賽。今年,香港少年隊成功首次打入亞少盃決賽周,可算反映近年青訓成果,該報更隻字不提。


唯一合理的,是場地問題。如不將市民工餘康樂活動與職業足球分開處理,興建專門用於職業足球比賽及訓練場地,問題沒法解決


至於將軍澳足球訓練中心,更不是在空談階段。根據早前南華早報報導,因工程涉及斜坡及日後維修保護關係,要聘請顧問研究,工程需要延誤

從政治角度論述,中共,港共政府及一些國家,絕不希望香港足球再度興盛,因為此涉及香港人的身份認同問題。試想像比賽中揮舞香港旗幟,高呼「We are Hong Kong,港隊勝利時的興奮,甚至以香港人為榮時,本土意識便會成形。那些以香港人離地心態,當香港是自動提款機,可以隨時任取的國家及跨國企業,就不能再任意妄為了香港人沒有本土意識,中共將香港當成殖民地,殖民香港。香港政府協助香港足運發展的誠意,在下是懷疑的



香港足球再度興盛,年輕人可多一個出路,更可帶動球場管理,創傷治療,紀念品設計,球隊行政管理,教練等行業發展,是有利內部消費的創意工業,對香港百利而無一害



  參考連結:









2 comments:

marco said...

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泓陞 said...

歡迎在獨媒轉載,謝謝!